Tudo o que você precisa saber sobre parametrização nas empresas
A parametrização é um conceito essencial em diversos campos, desde a tecnologia da informação até a gestão de pessoas. No contexto empresarial, a parametrização pode trazer benefícios significativos para o RH, facilitando o recrutamento e seleção, proporcionando agilidade nos processos organizacionais e promovendo um alinhamento mais assertivo dos perfis com as competências organizacionais.
Neste texto, exploraremos tudo o que você precisa saber sobre parametrização: o que é, sua origem, como funciona, como aplicar e benefícios. Vamos mergulhar nesse tema fundamental!
O que é uma parametrização?
A parametrização no contexto organizacional é o processo de definir parâmetros e critérios específicos para avaliar e alinhar os perfis dos colaboradores/candidatos com as competências e características desejadas pela empresa. É uma forma de traduzir os traços de personalidade, habilidades e experiências dos colaboradores em indicadores mensuráveis e relevantes para a organização.
Esses parâmetros podem variar de acordo com as necessidades e objetivos da empresa, podendo incluir características comportamentais, habilidades técnicas, experiência prévia, entre outros aspectos relevantes para o desempenho das funções.
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Origem e evolução da parametrização
A origem da parametrização nas empresas está intimamente ligada ao desenvolvimento de metodologias de avaliação e seleção de pessoal. Ao longo dos anos, diversas abordagens e ferramentas foram desenvolvidas para ajudar as empresas a identificar os colaboradores mais aderentes para determinadas funções e a alinhar suas competências com os objetivos organizacionais.
A utilização de testes psicológicos, entrevistas comportamentais estruturadas, análise de currículos e outras técnicas se tornaram comuns no processo de seleção de pessoal. Com o avanço da tecnologia, surgiram ferramentas e sistemas de parametrização mais sofisticados, que permitem uma avaliação mais precisa e detalhada dos colaboradores, gerando relatórios personalizados e de acordo com a necessidade de cada empresa.
Benefícios da parametrização nas empresas
A aplicação da parametrização traz uma série de benefícios para as empresas. Alguns dos principais benefícios incluem:
Precisão na seleção de candidatos
Ao utilizar parâmetros e critérios específicos, a parametrização facilita a identificação dos candidatos mais aderentes para determinadas funções. Isso resulta em um processo de seleção mais eficiente e preciso, reduzindo o tempo e os custos associados a contratações equivocadas.
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Alinhamento de competências
A parametrização permite um alinhamento mais preciso das competências dos colaboradores com as necessidades da empresa. Ao estabelecer parâmetros claros, é possível identificar lacunas de competências e direcionar esforços de desenvolvimento para preenchê-las. Isso contribui para o crescimento profissional dos colaboradores e fortalece a capacidade da empresa em alcançar seus objetivos estratégicos.
Agilidade nos processos organizacionais
Ao se parametrizar as competências, a empresa ganha agilidade nos processos organizacionais. Com parâmetros bem definidos, é possível identificar com celeridade os potenciais e aspectos a se desenvolver dos colaboradores, possibilitando um direcionamento interno mais assertivo para as atividades, projetos e áreas, reduzindo assim o tempo gasto na busca de profissionais externos.
Acompanhamento do desempenho e desenvolvimento
A parametrização facilita o acompanhamento do desempenho e desenvolvimento dos colaboradores ao decorrer do tempo. Dessa forma, é possível avaliar o progresso individual e identificar não apenas pontos de melhoria, mas também potenciais apresentados em relação às competências. Isso permite à organização construir estratégias de desenvolvimento mais precisas, bem como oportunizar espaços nos quais os potenciais identificados poderão ser efetivamente aproveitados, promovendo assim o crescimento da organização e dos colaboradores.
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Tomada de decisões embasadas em dados
A parametrização fornece uma base de dados objetiva para a tomada de decisões relacionadas aos colaboradores. Ao contar com informações consistentes e mensuráveis, é possível embasar as decisões em dados concretos. Isso contribui para a transparência, imparcialidade e eficácia das decisões organizacionais.
Maior eficiência e produtividade dos colaboradores
Ao contar com colaboradores cujos perfis estão alinhados com as competências desejadas, a empresa ganha em eficiência e produtividade. Com a parametrização, as atividades e projetos podem ser atribuídos aos colaboradores que apresentam maior aderência às competências essenciais para realização destes, minimizando a possibilidade erros, retrabalhos e tempo desperdiçado. Isso resulta em processos mais eficientes e produtivos, otimizando o desempenho da empresa.
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Adaptação e competitividade no mercado
O mercado empresarial está em constante evolução, e a parametrização permite que sua empresa se adapte às mudanças do mercado de forma ágil e eficaz. Ao identificar as competências necessárias para enfrentar os desafios do mercado, você poderá ajustar seus parâmetros e direcionar seus esforços de recrutamento, seleção e desenvolvimento para garantir a competitividade e relevância da empresa.
Além de tudo isso, a parametrização também é importante por propiciar:
- Alinhamento com os objetivos organizacionais
- Aumento da eficiência operacional
- Gestão do capital humano
- Adaptação às mudanças do mercado
Funcionamento da parametrização nas empresas
A parametrização funciona por meio da definição de parâmetros e critérios específicos que são utilizados para avaliar e alinhar os perfis dos colaboradores ou candidatos com as competências necessárias para o desempenho das funções na empresa.
Esses parâmetros podem ser definidos com base em modelos pré-existentes, como perfis de competências estabelecidos pela empresa, ou podem ser adaptados e construídos para atender às necessidades específicas de cada função ou equipe.
Para atribuir os parâmetros correspondentes, as empresas utilizam diversas ferramentas e métodos, como testes psicológicos, questionários, entrevistas estruturadas e análise da descrição de cargos.
Aplicação da parametrização
A aplicação da parametrização nas organizações pode ocorrer em diferentes momentos e processos dentro da empresa. Alguns exemplos de aplicação incluem:
Recrutamento e Seleção
A parametrização pode ser utilizada durante o processo de recrutamento e seleção, facilitando a identificação dos candidatos mais aderentes às competências necessárias a determinadas funções. Ao estabelecer critérios e parâmetros específicos, é possível realizar uma seleção mais precisa e objetiva, haja vista que permite um alinhamento ágil dos perfis com as competências desejadas pela empresa.
Essa abordagem ajuda a evitar contratações equivocadas e reduz o tempo gasto no processo de seleção, pois permite uma análise ágil daqueles candidatos que possuem maior aderência aos requisitos da vaga.
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Desenvolvimento de carreira
A parametrização também pode se aplicar no desenvolvimento de carreira dos colaboradores, auxiliando na identificação de lacunas de competências e no direcionamento de treinamentos e capacitações.
Ao analisar os parâmetros e compará-los com as competências desejáveis para o crescimento profissional, é possível criar planos de desenvolvimento individualizados e direcionados, que promovam o aprimoramento das habilidades relevantes para a empresa.
Avaliação de desempenho
A parametrização pode ser usada na avaliação de desempenho dos colaboradores, permitindo um processo mais objetivo e baseado em critérios pré-definidos.
Ao estabelecer parâmetros claros, é possível avaliar o desempenho dos colaboradores de forma consistente e equitativa, identificando pontos fortes, áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento.
Essa abordagem ajuda a promover a transparência e a imparcialidade na avaliação de desempenho, contribuindo para a motivação e o engajamento dos colaboradores.
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Parametrização é na Mapa
O objetivo da parametrização da Mapa é facilitar o recrutamento e seleção, proporcionar maior agilidade para os processos organizacionais e averiguar o quanto um perfil se mostra aderente às competências desejáveis, traduzindo os traços de personalidade em competências. Tudo isso tendo como base ciência, dados e levando em conta as necessidades da organização de forma criteriosa.
Por isso, faz-se um estudo sistematizado sobre determinada função/cargo exercido na empresa – que envolve uma análise psicométrica e qualitativa a partir do entendimento do da atividade e contexto organizacional.
A partir disso, a Mapa, através de seu Teste de Personalidade, realiza um alinhamento de competências, que, por sua vez, é aplicado em uma parametrização sistematizada que gera os resultados posteriormente observados por meio dos relatórios customizados.
A solução conta, inclusive, com gráficos que facilitam o entendimento das informações.
O que a empresa ganha com a parametrização Mapa?
- As parametrizações ajudam no direcionamento das informações para necessidades específicas, como cultura organizacional.
- Os traços de personalidade se traduzem em competências.
- Processo de R&S muito mais ágil, assertivo e direcionado a funções, níveis ou empresa como um todo.
- Agilidade, padronização e melhoria contínua dos dados das informações.
- Metodologia própria que permite entender melhor as suas nuances e particularidades.
Venha impulsionar o sucesso e o crescimento da sua empresa com parâmetros e critérios específicos!
