Descubra aqui 5 ações para reduzir o turnover na empresa

Descubra aqui 5 ações para reduzir o turnover na empresa

Você já ouviu falar em turnover? Trata-se da rotatividade de trabalhadores, um problema de muitas empresas. Afinal, perde-se tempo e dinheiro em processos seletivos e treinamento de novos colaboradores para as equipes.

Controlar o índice de turnover é essencial para que a empresa não tenha impactos negativos. Por exemplo, o aumento de gastos, o declínio de capital intelectual, a perda de know-how, entre outros.

Para fazer esse controle, o setor de RH precisa adotar uma série de boas práticas, como as ações a seguir. Descubra aqui!

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1. Crie programas de gestão de talentos

programa de gestão de talentos

Um programa de gestão de talentos eficaz é essencial para garantir que sua empresa tenha uma política clara de cargos e salários. Isso é crucial para evitar que os funcionários se sintam desvalorizados e não procurem oportunidades de emprego em outras organizações.

Além de uma política salarial justa e transparente, um programa de gestão de talentos deve oferecer vantagens atraentes aos funcionários. Isso pode incluir:

  • Plano de saúde abrangente
  • Descontos em parceiros
  • Oportunidades de desenvolvimento profissional
  • Horários de trabalho flexíveis
  • Programas de reconhecimento e recompensa

Ao oferecer um pacote de benefícios competitivo, você demonstra aos funcionários que valoriza seu trabalho e está comprometido com seu bem-estar. Isso ajuda a aumentar a satisfação no trabalho, reduzir a rotatividade e atrair os melhores talentos para sua empresa.

Um programa de gestão de talentos bem estruturado também deve incluir um processo claro de avaliação de desempenho e promoção. Isso garante que os funcionários tenham um caminho claro para o crescimento e o avanço na carreira. Quando os funcionários sentem que têm oportunidades de progredir, eles são mais propensos a permanecer leais à empresa e contribuir para seu sucesso a longo prazo.

2. Tenha um setor de RH eficiente para reduzir turnover

setor de RH eficiente

Um departamento de RH eficiente é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Ele deve ter rotinas organizadas e subáreas bem definidas para garantir que todas as funções sejam executadas de forma eficaz.

Além das tarefas administrativas tradicionais, o departamento de RH também deve desempenhar um papel ativo na valorização dos funcionários. Isso pode ser feito por meio de:

  • Criação de programas de reconhecimento e recompensa
  • Oferta de oportunidades de desenvolvimento profissional
  • Estabelecimento de uma cultura de feedback e comunicação aberta
  • Promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e respeitoso

O departamento de RH também pode trabalhar em conjunto com a equipe de comunicação interna para desenvolver ações de endomarketing. Isso pode incluir:

  • Eventos internos de confraternização
  • Campanhas de comunicação para promover a cultura empresarial
  • Programas de integração para novos funcionários
  • Iniciativas de responsabilidade social corporativa

Ao implementar essas ações, o departamento de RH pode ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo e motivador, onde os funcionários se sentem valorizados e engajados. Isso leva a uma maior satisfação no trabalho, menor rotatividade e maior produtividade.

3. Estimule a prática do feedback para diminuir turnover

feedback

O feedback regular dos líderes é essencial para o crescimento e a melhoria dos funcionários. Quando os gerentes fornecem feedback construtivo e orientado para soluções, os funcionários podem identificar áreas de melhoria e desenvolver novas habilidades.

O feedback dos líderes pode ajudar os funcionários a:

  • Entender suas fortalezas e fraquezas
  • Definir metas de desenvolvimento
  • Melhorar seu desempenho
  • Construir relacionamentos mais fortes com seus gerentes

Para fornecer feedback eficaz, os líderes devem:

  • Ser específicos e fornecer exemplos concretos
  • Focar em comportamentos observáveis, em vez de traços de personalidade
  • Oferecer sugestões para melhorias
  • Evitar críticas pessoais ou generalizações
  • Dar feedback em particular, sempre que possível

Os funcionários devem estar abertos a receber feedback e dispostos a usá-lo para melhorar seu desempenho. Eles devem fazer perguntas esclarecedoras e buscar feedback adicional quando necessário.

Quando o feedback é implementado de forma eficaz, ele pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento e o sucesso dos funcionários e da empresa como um todo.

4. Aplique pesquisas de clima organizacional

pesquisa de clima organizacional

As pesquisas de clima organizacional são ferramentas valiosas para avaliar a satisfação dos funcionários e identificar áreas de melhoria. Essas pesquisas devem ser conduzidas regularmente, pelo menos uma vez a cada dois anos, para monitorar o progresso e garantir que as estratégias de melhoria estejam atendendo às necessidades dos funcionários.

As pesquisas de clima organizacional podem abordar uma ampla gama de tópicos, incluindo:

  • Satisfação geral com o trabalho
  • Relacionamento com colegas e gerentes
  • Cultura e valores da empresa
  • Oportunidades de crescimento e desenvolvimento
  • Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
  • Infraestrutura e recursos

Os resultados das pesquisas de clima organizacional devem ser mensurados e analisados cuidadosamente. Os dados coletados podem ser usados para desenvolver estratégias de melhoria específicas, que devem ser comunicadas aos funcionários e implementadas de forma transparente.

Ao conduzir pesquisas de clima organizacional regularmente e usar os resultados para orientar as estratégias de melhoria, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo, o que beneficia tanto os funcionários quanto a organização como um todo.

5. Realize testes de personalidade antes das contratações

Os testes de personalidade são uma ferramenta valiosa para avaliar o fit cultural dos candidatos durante os processos de recrutamento e seleção. Esses testes fornecem insights sobre os valores, motivações e estilos de trabalho dos candidatos, ajudando as empresas a identificar aqueles que têm maior probabilidade de se encaixar na cultura da empresa.

Teste de personalidade

Ao usar testes de personalidade como parte de seus processos de recrutamento e seleção, as empresas podem:

  • Identificar candidatos que se encaixam na cultura da empresa
  • Reduzir o índice de rotatividade
  • Melhorar o engajamento dos funcionários
  • Criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo

É importante observar que os testes de personalidade não devem ser usados como o único critério para tomar decisões de contratação. Eles devem ser usados em conjunto com outras ferramentas de avaliação, como entrevistas comportamentais e referências, para obter uma imagem mais completa dos candidatos.

Ao investir na avaliação do fit cultural, as empresas podem construir uma força de trabalho forte e estável, onde os funcionários prosperam e a organização como um todo se beneficia.

Teste de personalidade Mapa

A amplitude de traços de personalidade avaliados por este teste possibilita resultados profundos e eficientes para as empresas. O teste de personalidade Mapa avalia um conjunto de construtos organizadores da personalidade por meio de uma estrutura de fatores validada no Brasil e reconhecida pelo Conselho Federal de Psicologia. É 100% digital e possui indicadores voltados para liderança, níveis administrativos e operacionais.

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